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                顺势而为·乘势而上·超越自我—永高农牧2022年中工作总结会议

                2022 年 07 月 01日

                文章来源:永高农牧

                浏览量:1845

                .# 永高农牧2022年中工作总结会议

                2022年7月1日,中国共产党成立101年,香港回归25周年,在这个非⌒常具有历史意义的日子里,沧州市永高农牧机械科技有限公司召开了2022年度年中工作总结会议。640.jpg

                此次会议以“顺势而为 乘势而上 超越自我”为主题,会上对公司上半年经营管理工作进行了总结,分析现阶∑ 段企业面临的内外部发展形势和挑战,并对下半年重点工作进行了安排部署。

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                下午13时,年中工作总结会议正式拉开帷幕。

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                part1 部门负责人总结汇报

                各部门负责人围绕会议主题依次进行汇报,就上半年工作完成情况、关键问题及解决方案进行了分享,深入分析了本部门工作存在的问题与不足,并结合上半年工①作开展情况,制定了部门下半年重点工作计划及职业提升发展规划。

                技术研发部

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                技术研发部负责♀人对上半年的工作成果进行了回顾,公司研发的产品从设计开发、产品健全再到项目落地,部门内部团结一心,标准∴化输出,全身心的进行技术攻坚克难,努力推出成果亮点。

                面对现阶段的市场需求,部门上下要继续保持学习心态,提升拓展工作技能,为下半年各项研发目标落地灌输力量。


                销售部

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                销售部负责人对2022年上半年项目¤进度、完成情况进行了展示⌒ 汇报,在服务客户的过程中提高效率,把工作标准化、流程化,项目管理严把质量关,有效把控⌒项目时效性。

                面对瞬息万变的市场情况,部门成员应加强提高自身的专业水平、增进商务谈判能力,及时了解行业发展动向。

                部门内部〗要统一思想,做到任务落实到计划,计划落实到日程,保证信息一致性、准确性,时ω 刻保持战斗的紧迫感,为达成2022年全年的销售任务继续努力。


                品牌推广部

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                品牌建设∞从0到有,是一个拨开云雾见月明的过程,是ぷ痛并快乐的,每一次品牌的进化,都是一次蜕变。

                品牌推广部负☉责人对年初品牌战略计划的完成情况进行了】分享总结,把品牌推广部的价值最大化,提升公司的公信力、美誉度,为树立」品牌背书,扩大渠道辐射范围,用数据说◤话。

                后续工作中将会不断提高自身专业水平,全Ψ力补短板、抓弱项,树立品牌思维,提升品█牌影响力。


                采购部

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                采购部负责人提出,为提高公司采购效率、稳定货源、有效降低采购成∩本,在日常工作中,应本着ㄨ互利双赢的原则,与供应商增进互信,改善和建设良性供应链。


                生产部

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                2022年上半年,生产部进行了一系列的改革,6S管理制度深入贯彻落□ 实,严把质量关,提高产品检验标准,绝不让任ω何不合格产品流入市场。

                同时,从年初开始加大安全生产的培训与实战演习,让安全生产重于泰山●的理念践行在日常生产管理的方方面面。


                仓储∞物流部

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                仓储物流ω 部负责人重点强调了降本增效的重¤要性:“降本增效是一项只有起点,没有终点的工作,人人有降本的意◆识,事事有增效的余地”。

                下半年将♀会继续做好货物出库、产成品出库、物流交付及仓储各环节的管理,确保组▓织并调动整个团队充分执行工作任务,为公司节约资源成本。


                财务部

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                财务部负责人对部门内部存在的问题进行了剖析并提出了解决方案,要建立严格的审核和监▼督制度,进一步完善公司财务制度,做到内部报销有凭≡有据、公司∑ 账款有证可查,构建内外统一的完整财务框架。

                部门内部要㊣重视学习,善于学习,在实践中检验和发展,更好地投入到财务工作中。


                项目申报部

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                项目申报部负】责人对项目申报工作情况进行了汇报。

                针对不同的№项目类型,要制定不同的策略①规划,并做好相应准备,为公⊙司发展提供有力支撑。


                人事行政部

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                人事行政部是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,上半年,人事行政部在制度建设∩、人员管理、后勤保障、行政协调等方面不断进行突破,全力♂支持并保障公司各部门的工作有序开展,为提高公司效益创造了稳定的内在条件。

                保持良好的执行力,凝聚企业团队★力量,打破内部壁垒,化阻碍为前进动力,使企业进入一个管理标准化、规范化◣的良好状态。


                part2 员工分享

                优秀员工分享了入职以来的心路历程,感谢公司提供〓的平台,激发出了自己的潜能,将会继续怀着感恩的心,尽职尽责、全身心地投入到工作中去,与公司共发展、共成长。

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                part3 总经理总结


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                总经理进行了深刻的2022上半年度工作总结并对各部门寄△予殷切期望,面对行业▲的阵痛与市场的波动,唯有改变才能找寻出路。

                我们要珍惜时代赋予的机会,时代给予我们的既是机遇也是挑战,在现阶段我们需要沉淀下●来,厚积薄发,不骄不躁,潜心钻研,不断提升产品核心竞争力,让企业更具自由造血的能力,要不断提升自己的业务能力,才能在机遇来临@时果断出击,逆流而上。


                总结过往、立足当下方能更好地〓展望未来。

                本次会议为全面达成年度目标吹响了战斗的号角,我们将会始终坚守“客户第一 团队合作 顺势而为 爱岗敬业”的企业价ξ 值观,一如既往地为广大客户提供优质的产品与服务。

                初心不改,信念不移,我们坚信:顺势而为,乘势而上,超越自我,终会守得云开见月明!